8月11日，安居集团党委委员、副总经理沈天颖携安居集团经营管理部、风控审计部到杭四建公司调研指导工作，杭四建公司领导班子及相关人员参加会议。

会上，杭四建常务副总经理屠怀琛介绍了公司2021年上半年度工作情况以及现阶段存在的困难，杭四建党支部书记、副总经理谭东升汇报了公司审计整改进度。

沈天颖副总经理在听取汇报后，肯定了杭四建公司上半年在项目推进工作中取得的成绩，并对杭四建公司今后的发展提出了几点建议：第一是要找准市场定位，目前公司实力难以与央企、民企相杭衡，因此杭四建不能一味地追求做大做强，要寻求差异化发展，打造自身的品牌特色；第二是要加大项目储备和市场拓展力度，作为施工企业，拥有好的项目、具有市场竞争力才是留住优秀人才的关键；第三是要解放思想锐意进取，在企业发展中国企的要求与市场要求不匹配时，需要公司领导班子提高分析风险，控制风险的意识，把握机会，集体决策，敢于担当。

随后，沈天颖副总经理对杭四建公司接下来的工作提出了三点要求：第一要围绕战略规划，坚定发展的决心，分析落实安居集团及杭四建“十四五规划”，杭四建作为系统内唯一一家全资施工企业，要力争做强、做优、做专；第二要围绕市场规律，统一管理的思想，研究市场发展规律，在制定公司相关制度的过程中，要求实事求是，符合企业特色；第三要围绕当前任务，全力克难攻坚，做到挖潜力、想办法、找机遇、破难题、赶进度。

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2021年8月11日