7月30日下午，杭四建组织召开了半年度工作会议暨8月生产例会，公司领导班子、各部室负责人、主管及相关业务板块人员参加了此次会议。

会前，各位参会人员观看了防汛安全事故教育视频，给当前的防汛工作敲响了警钟。会上，各部门负责人逐一对7月份工作完成情况、8月的工作计划、存在的问题和困难进行了汇报。听取汇报后，公司领导对各部门上半年工作开展情况表示了肯定，同时也提出了工作中存在的不足，并对接下来的工作提出了各项要求。最后公司常务副总经理屠怀琛对下半年的工作指明了方向：

一个中心：以年度目标为中心，下半年公司各项工作要紧紧围绕年度目标开展，确保圆满完成既定目标任务。

两个要点：一是资质升级，公司要加强内部力量整合，加强沟通协作，做好资质升级工作；二是安全生产，公司的安全生产要做到全覆盖、制度化、标准化，形成一套流程，做好闭环，做好台账，做好培训，加强考核。

三个任务：一是化存量，重点推进历史清欠工作；二是拓增量，除公司主营业务外还要积极拓展各类非主营业务；三是提质量，公司要做好组织变革，建立内控体系，加强制度建设和台账管理。

四种手段：一是会议，会议的目的是统一思想、统一目标、统一行动；二是计划，要定期梳理计划，为达成目标奠定基础；三是考核，考核是促使员工越来越努力的一种手段，要更顶真、更专业；四是奖励，奖励除了物质奖励，更要有多元化奖励形式。

五个要求：一是转变观念，增强信心，增强归属感，广大干部员工要放大格局，转变观念，从“要我干到我要干”；二是锚定目标去行动，为完成年度目标加油干；三是凝心聚力，强化协调，公司的发展不仅依靠班子，也依靠全体员工的团结协作；四是强化责任担当，提高责任意识；五是加强学习，提升服务，转变作风，增强使命感，广大员工要再武装、再提高，坚持求真务实的作风，坚持“实干才能兴邦”。

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2021年8月3日